Přínos pro organizace
- možnost rychlého modelování a pochopení procesů v organizaci,
- základ pro optimalizaci procesů např. při změnách organizační struktury,
- možnost odstranění redundantních aktivit v organizaci a následné zvýšení produktivity,
- možnost vytvoření plánů pro krizové nebo výjimečné situace,
- průběžné zlepšování fungování organizace aj.
Přínos pro řadové zaměstnance
- komplexní informace o procesech na jednom místě,
- snadná možnost dohledání konkrétních procesů pro konkrétní situace,
- dostupnost dokumentů, obrázků a šablon pro vlastní provedení procesu přímo v Metodice,
- informovanost o změnách v procesech,
- snadná zastupitelnost pracovníka,
- rychlá orientace v problematice aj.
Přínosy pro management
- vyjasnění definice procesů, jejich vstupů a výstupů a zodpovědnosti za jednotlivé kroky pomocí modelování,
- úspora času a lidských zdrojů - není nutné opakovaně vysvětlovat pracovní postupy novým zaměstnancům,
- přehlednost a snadná správa hierarchie procesů,
- možnost náhledu na historické verze procesů,
- snadná úprava modelu procesů, one-click publikace nové verze včetně notifikace ostatních pracovníků aj.